根据区委统一部署，2024年7月8日至7月31日，区委第三巡察组对区人民医院进行了常规巡察。2024年10月21日，反馈了巡察意见。按照巡察整改公开工作要求，现将集中整改进展情况予以公布。

一、党组织及主要负责人组织落实巡察整改主体责任情况

（一）领导班子落实整改主体责任方面

在思想上高度重视。院党委召开专题党委会议，传达《中共德阳市罗江区委第三巡察组关于巡察区人民医院党委的反馈意见》《中共德阳市罗江区委第三巡察组关于向区人民医院党委主要负责同志的反馈意见》的整改要求，研究落实措施。在行动上压实责任。成立整改工作领导小组，党委书记履行“第一责任人”责任，其他党委委员和班子成员履行“一岗双责”，切实加强对巡察反馈意见整改落实工作的组织领导，对区委巡察反馈的问题进行责任分工，制定整改措施，明确整改时限，有效落实整改。在检视上深挖细剖。通过院党委会、理论学习中心组传达学习《中国共产党巡视工作条例》，研究制定《中共德阳市罗江区人民医院委员会落实区委第三巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，组织召开2024年度民主生活会暨区委二届五轮巡察整改民主生活会，班子成员紧扣巡察反馈问题，剖析思想根源，深入开展批评与自我批评。在机制上跟踪问效。院党委坚持落实“当下改”和“长久立”相结合，落实“四个融入”要求，修订完善管理制度17个，把巡察整改纳入医院工作总体布局，与当前重点工作一体推进。

（二）主要负责人落实整改“第一责任人”责任方面

聚焦落实责任。主要领导主动认领问题、逐条研究，认领整改问题14个，按照清单式、销号式推进落实整改问题13个，推进长期整改问题1个，切实做到知责尽责负责。聚焦强化监督。支持医院纪委强化对巡察整改全过程监督，把督促整改作为日常监督的重要内容、重要抓手，通过实地走访、查阅资料、提醒谈话等方式对整改工作及时提醒、督促推动，将巡察整改工作情况作为重要内容，坚决确保整改工作质量。同时，针对巡察发现的问题，分部门开展提醒谈话5场次，共计44人次。聚焦共答一题。全院牢固树立“一盘棋”思想，紧密结合工作实际，全面压实整改责任，牵头研究制定整改方案、精准实施工作措施，并同步指导各内设党支部推进落实整改和“举一反三”，累计制定整改措施90条，形成了上下一心、共答一题的良好局面。

（三）巡察整改和成果运用情况

在推进巡察整改工作中，区人民医院党委严格落实“事要解决、人要处理、长效机制要建立”工作要求，把巡察问题整改和行业专项治理有机结合，将整改工作与医院中心工作紧密融合，对当下能改的不等不靠、立行立改、限时完成，需长期治理或逐步解决的，坚持挂图作战，明确路线图、时间表和阶段性目标。既做好“当下改”，更坚持“长久立”，从源头上堵住系统漏洞，从机制上规范诊疗管理，从创新上激发发展动能，全方位推动医院高质量发展。

二、巡察反馈问题整改情况

截至目前，巡察反馈的30个具体问题，已完成整改28个，推进落实长期整改2个；制定90条整改措施，已完成88条。

（一）已完成整改情况

1.关于“个别问题整改进展缓慢”问题。

整改情况：一是完善考核指标。已严格对照国家三级公立医院绩效监测关于I类切口预防使用抗菌药物的考核指标，修订完善《医院临床各科室I类切口预防使用抗菌药物比例考核指标》，定期进行督导考核，落实动态监管，分析和反馈。二是落实培训指导。持续强化临床药师用药指导，已针对有I类切口的外科科室开展一对一培训指导共计4次。同时针对指标超标、不合理预防用药病例，医务、药剂、院感部门组团督导宣讲，形成工作合力。三是落实全覆盖点评。药剂部门每月对我院I类切口进行全覆盖处方专项点评，截至目前已开展点评9次。四是强化监测考核。医疗业务管理部门与药剂部门对照考核指标，严格按医院考核细则进行每月逗硬考核，累计开展9次，合计考核扣罚金额2320元。多措并举，2025年1-3月预防使用率分别为28.6%、 26.4%、24.9%，已达到预防使用率控制在30%及以下的国家标准。

整改进度：已完成整改。

2.关于“个别问题边改边犯”问题。

整改情况：一是强化日常培训。已组织医院财务人员加强对《中华人民共和国现金管理暂行条例》的培训学习，提升专业技能。二是强化日常监管。严格执行审批程序，在原始单据审核过程中根据金额大小，加注费用支付方式，半年来未再发生超限额转账事例。三是落实自查自纠。对前期有类似情况进行自我清查，并由医院纪委对工会办、财务科负责人进行了提醒谈话。四是规范列支经费。加强财务管理，做到工会委员会产生的相关费用，均由工会账目列支。

整改进度：已完成整改。

3.关于“个别问题改后再犯”问题。

整改情况：一是严格落实制度要求。已按照《会计基础工作规范》要求，定期核对往来账目，清理催收职工因公借支3.6万元。二是加强财务技能提升。定期开展医院财务人员对《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》的培训学习，共开展培训3次。三是组织开展专项清理。财务部门对医院往来账目开展专项清理工作，做好医院资金管理，并对涉事人员和财务管理直接责任人共计7人由医院纪委进行谈话处理。四是利用院行政会和下科室等多种途径，开展全员学习培训。组织全院职工对《医院“三公”经费管理办法》内容培训，开展全院中干及以上管理干部集中培训一次。并梳理完善职工外出进修费用报销流程，落实“个人-科教部门-财务部门”审批流程联动机制，费用报销时限严格按制度执行，运行10个月以来，均未再发生类似案例。

整改进度：已完成整改。

4.关于“‘看得好’病的服务能力有欠缺”的问题。

整改情况：一是通过进修学习及借助外院帮扶支持等手段提升医疗技术水平，2024年，我院新开展支气管动脉造影、栓塞术、胆肠吻合手术及甲状腺癌根治等四级手术20余例。2023年国家公立医院绩效监测跃升至B++，居全国三级综合医院前20%-35%序列，四级手术占比达到15.36%，CMI值：0.8，较上年度提高0.06，医院整体在全省66家三级乙等综合医院中排名第22位，上升16位。二是激发学科建设内生动力，提升诊疗水平，加强市级重点专科建设进程，年度内，获批德阳市临床重点专科建设科室 1 个，德阳市妇幼保健特色专科建设科室1 个，建成县级临床重点专科 6 个。三是吸引省级优质资源下沉。与成都医学院第一附属医院达成战略合作，2024年与省部级医院新增或续签专科联盟协议 23 个。四是推动科研创新赋能。鼓励科研申报，激励科研产出，提升科研创新能力。2024年获得专利授权25 项，发表论文 17 篇，其中 SCI1 篇，核心 4 篇。申报科研 24 项，成功立项 13 项，获批科研经费48.315 万元。

整改进度：已完成整改。

5.关于“高素质专业技术人才培育不够”的问题。

整改情况：一是提升在职职工学历层次，通过在职教育学历提升取得硕士学位1人，同高等院校三峡大学合作，选派了20名医学相关专业人员在职攻读同等学力硕士学位。二是加强高级职称评聘。2024年10月职称晋升聘任副高级职称7人，2024年12月通过高级职称评审取得副高级职务任职资格5人，引进高层次卫生人才4人，截至2024年底，医院高级职称90人，占比16.22%，省市级专家人才达11人，占比提升0.6个百分点，引入战略合作单位（成都医学院第一附属医院）省级专家8人，定期来院坐诊、业务查房、教学指导等，通过“传、帮、带”方式不断提升医院医疗服务水平和质量。三是用好政策激活力。按照《德阳市罗江区医疗卫生人才激励实施办法》政策条件，对引进的高层次人才、住院医师规范化培训合格生和获评市级学术技术带头人及后备人选组织申报了85万元的人才政策奖励。

整改进度：已完成整改。

6.关于“区域患者流失严重”的问题。

整改情况：一是以与成都医学院第一附属医院开展紧密型战略合作为契机，通过省级专家开展坐诊、业务查房、疑难手术和教学等工作，吸引省级医疗卫生专家下沉，不断提高医院综合实力和诊疗能力，为区域内患者提供省级医疗专家优质服务，下沉省级医疗专家8人，开展坐诊 80次，查房20余次，服务患者1000余人。二是做实健康网格管理服务，对区域群众实行全生命周期管理和居民健康管理，全区划分132个健康网格，60余名专业技术人员主动下沉，做实医防融合，主动掌握辖区内居民健康信息，全区132个健康管家团队，开展健康宣教200余次，完成慢病随访2.3万人次。三是充分利用进社区、入病房等途径，组织人员开展医保参保政策和区域内就医宣讲，不断提高居民知晓率，开展义诊义检健康宣教活动200余次，覆盖近万人。四是制定《德阳市罗江区人民医院移动互联网满意度调查争先进位专项行动方案》，通过打造门诊一站式服务中心、优化服务流程，开展医德医风教育和行风督查等多种举措。2023年我院门诊患者、住院患者、职工满意度调查分别为93.77、92.29、90.7，均达到国家三级公立医院监测满分值。五是发挥好集团质控中心的同质化管理职能，建成资源共享、医共体管理、急诊急救“十五大中心”，在自身能力提升同时，带动辖区各集团成员单位同质化发展、一体化提升。2025年一季度，县域内基层就诊占比达67.3%（同比+2.98%），县域内就诊率90%以上，分级诊疗成效持续巩固。

整改进度：已完成整改。

7.关于“行业行风满意率较低”的问题。

整改情况：一是完善满意度调查机制。严格按照《德阳市罗江区人民医院移动互联网满意度调查争先进位专项行动方案》（德市罗医〔2024〕39号），制定就医流程优化、改善就医环境、提升医疗服务能力等具体举措，利用护士长例会等方式，建立了满意度测评工作周跟踪、月督导考核和季总结工作机制，实时动态监测满意度测评情况，2023年我院门诊患者、住院患者、职工满意度调查分别为93.77、92.29、90.7，均达到国家三级公立医院监测满分值。二是开辟群众自评通道。部署门诊及窗口满意度测评系统，覆盖服务窗口、门诊部诊室等30余区域，让患者在就诊时可以对我院医疗服务工作进行实时评价，对反馈的问题及建议及时整改落实，促使改进服务态度和行业行风。三是健全社会监督员定期评价机制。通过社会监督员定期开展年度第三方测评，掌握医院服务流程短板，针对性制定改善措施，不断提升患者满意度，同时有效落实关心关爱职工的暖心措施，不断提升职工归属感、幸福感。四是落实医德医风和服务类培训、日常考核，针对群众较为关注的服务质量、健康宣教等方面工作，强化日常培训督导，提升全院职工主动服务意识，不断提升患者满意度。2025年开展全院中干的集中谈话两次，院纪委分别深入科室集中教育谈话共4次。2023年我院门诊患者、住院患者、职工满意度调查分别为93.77、92.29、90.7，均达到国家三级公立医院监测满分值，其中职工满意度达省平均水平。

整改进度：已完成整改。

8.关于“群众就医体验感差”的问题。

整改情况：一是落实定期培训。利用在科主任例会、护士长例会上将行业行风、医德医风作为专题进行培训和强调，开展培训12场次，不断提升全体人员主动服务意识，改善服务态度。二是严格落实《医疗质量安全日常考核标准》（德市罗医〔2024〕96号）《医疗质量安全特殊考核管理办法》（德市罗医〔2024〕97号）制度要求，将医德医风和纠纷投诉作为专项考核，半年来，落实专项考核6次，落实追责2起，扣罚绩效7119.77元。三是制定《医院院聘行风监督员管理办法》《行风建设与管理长效机制实施方案》，建立健全行风管理队伍，在院内形成自觉接受监督的良好机制，定期开展医德医风、行业行风督查，并形成督查记录，院党委定期听取和研究行风、医德医风工作开展情况，并在院内进行通报，当前已开展督查7次，发布日常督查情况通报7期，开展服务投诉类约谈两次。

9.关于“医保基金使用不规范”的问题。

整改情况：一是强化政策培训宣传。邀请专家到院开展集中培训1期，院内自主集中培训2期，覆盖重点科室等400余人次。通过医院公众号、各类业务工作群等，开展多维度、全覆盖的医保政策与法律法规培训。二是强化自查自纠。院党委坚决扛起医保基金管理政治责任，成立由党委书记、院长任双组长的专项整治工作领导小组，制定《医保基金管理突出问题专项整治工作方案》，聚焦重点领域、重点环节，全力推动医保基金专项整治工作。三是健全监管机制，研究制定《德阳市罗江区人民医院医保、价格管理奖惩制度（修订）》《德阳市罗江区人民医院医保基金管理突出问题专项整治工作方案》，进一步完善医保基金监管长效机制。强化政策引导，组织全院中干及骨干对《关于实施罗江医院集团“两个总额”管理全面深化医防融合发展的通知》《罗江医院集团“两个总额”考核实施办法》等文件培训，对医院医保基金运行数据进行监测，2025年一季度，我院医保基金运行考核为“优秀”。四是加强系统规范管理。充分利用医用耗材SPD管理系统和智慧化药房建设，强化耗材、药品溯源管理，在源头上堵塞“进-销-存”管理疏漏，现SPD管理系统于2024年7月正式上线，目前已运行近1年，智慧药房于2024年9月正式上线，目前已运行10月余，有效避免“跑冒滴漏”。

整改进度：已完成整改。

10.关于“违反中央八项规定精神，超标准、超范围接待”的问题。

整改情况：一是梳理制定了《医院“三公”经费管理办法》，对标要求严格落实，清退了超标准、超范围接待报销经费，合计1780元。二是强化财务技能提升。已落实医院财务人员关于《医院财经制度》内容学习培训，提升医院财务人员专业技能。三是落实政策宣讲，利用行政会和下科室指导等途径，对全院职工进行《医院“三公”经费管理办法》内容的学习培训，理解内涵，掌握标准，做到规范报销相关经费，目前开展集中培训1场次，临床科室宣讲3场次。四是强化内部审计、纪检监督职能，持续组织开展“三公”经费的自查审计工作，对超标准、超范围接待进行持续清理，医院纪委对涉事人员和相关部门负责人进行集中谈话。

整改进度：已完成整改。

11.关于“执行财经纪律不严格”的问题。

整改情况：一是责令当事人，清退虚报市内交通和伙食补助共计140元，并由医院纪委对3名涉事人员和相关部门负责人进行集中谈话。二是由院办加强全院考勤工作的日常监管，做到据实考勤，同时按月发布公示中干人员休假情况，年度内发布职工病事假休假情况。三是落实医院12名财务工作人员关于《医院财经制度》内容学习培训，提升医院财务人员专业技能，做好差旅费报销审核工作，并纳入内部审计范围，做好内部监督，截至目前未再发生类似事件。四是加强全院职工对《医院“三公”经费管理办法》内容的日常培训，开展集中培训1场次，临床科室宣讲3场次，落实外出学习报备机制。

整改进度：已完成整改。

12.关于“财务管理不规范”的问题。

整改情况：一是落实原因梳理，由医院纪委对当事人及责任部门负责人进行集中提醒谈话，并在后续管理工作中，加强监管，落实账实相符。二是组织财务科全体工作人员集中学习《医院财务制度》《会计基础工作规范》，提升财务人员专业知识技能，落实专人负责固定资产管理。三是落实固定资产全生命周期管理，严格按《国有资产管理办法》执行，对于报废的固定资产，均由医院财务科完成报废资产信息和口径统一，对报废资产信息的核对后，经院长办公会、院党委会审议同意后，再统一向上级主管部门呈报相关报告，按程序报批。

整改进度：已完成整改。

13.关于“项目采购存在廉洁风险”的问题。

整改情况：一是制定《医院采购管理办法》，强化制度落实，明确各类设施设备采购范围和采购方式。二是在采购实施过程中，严格执行《四川省政府集中采购目录和标准（2024年版）》，属于集采目录内和限额标准以上的项目已全部实施政府采购，2024年度无化整为零、规避政府采购现象。三是持续规范流程，对照《采购内控管理制度》，对标采购流程和规范，开展自查自纠，自查未再发现拆分采购和规避政府采购行为。

整改进度：已完成整改。

14.关于“廉政风险防控流于形式”的问题。

整改情况：一是医院纪委结合医院实际，重新梳理B、C级风险岗位人员名单，并制定廉洁防控措施目前B、C级风险岗位人员42人，落实防控措施共计150余条。二是强化纪检监察职能，加强日常廉洁教育和全周期动态监督，定期对重点岗位、开展警示和廉洁教育，2025年1至4月以来开展了党委书记对全院中干的集中廉政谈话2次，院纪委深入进行科室集中廉政教育谈话共4次。

整改进度：已完成整改。

15.关于“部分廉洁风险防控制度照搬照抄”的问题

整改情况：一是严格落实党风廉政建设责任，签订年度党风廉政建设责任书，按照医院实际情况，组织对《医院财务内控制度》进行修订，并加强贯彻落实和执行。二是举一反三开展类似问题排查，医院纪检、审计部门对医院相关制度落实情况，纳入行风监督管理，对自查发现问题，由医院纪委及时落实通报、分析和督促整改，压紧压实归口部门管理责任，改善工作作风、文风和工作责任心，当前已落实督查通报7期。

整改进度：已完成整改。

16.关于“以案促治成效有差距”的问题。

整改情况：一是建章立制，落实制定了《医院学术会议管理办法(试行)》，规范外出参训管理。二是医院党委牵头，加强教育培训，提高医务人员廉洁意识，落实日常监督、自查自纠和集中谈话，防范类似问题再发生，2024年开展党委书记讲党课1次，集中警示教育4场次，2025年开展警示教育2场次。

整改进度：已完成整改。

17.关于“优秀选树性体现不充分”的问题。

整改情况：一是以“医心向党，仁心为民”党建品牌建设为载体，不断推进全院党员“亮身份、当标杆、做表率”专项行动，在院内形成党员身份“亮” 出来，表率作用“树”起来的良好氛围。二是强化培训培养。加大对全体在职党员的培训力度，组织10名党务干部参加党校脱产培训，开展第六周期后备人才培育，后备人才中党员占比达55%。三是充分发挥党员先锋岗、党员示范岗和党员责任区的辐射带动作用，医院党委2024年获评“罗江区优秀基层党组织”和“四川省党建示范医院”，7名同志获评“罗江区优秀共产党员”，2名同志获评“罗江区优秀党务工作者”，9名同志纳入2024年度党员先锋岗实行周期式管理。

整改进度：已完成整改。

18.关于“第一议题制度落实不到位”的问题。

整改落实情况：一是提高政治站位。将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届三中全会精神、习近平总书记关于卫生健康工作的重要指示批示精神，常态化列入院党委理论学习中心组及党支部学习计划，引导各支部严格落实“三会一课”，覆盖党员干部150余人次，政治纪律和政治规矩意识明显增强。二是强化制度落实，2024年院党委落实“第一议题”学习26次，开展中心组学习研讨7场次，专题学习习近平总书记关于卫生健康工作的重要讲话和论述2场次。

整改进度：已完成整改。

19.关于“常态化政治理论学习制度落实不到位”的问题。

整改情况：一是完善医院《党委理论学习中心组学习制度》，分年度制定医院党委理论学习中心组学习计划，并在日常工作中严格执行，抓好交流研讨。二是严格按照常态化政治理论学习制度要求，提前制定中心组学习方案，明确每次学习研讨主题、学习内容及学习方法等。2024年开展理论学习中心组学习研讨7次，2025年开展理论学习研讨2次。

整改进度：已完成整改。

20.关于“决策程序执行不到位”的问题。

整改情况：一是严格履行议事决策程序，按照院长办公会议、院党委会议和医院职工代表大会相关议事规则和要求，严格履行会议决策程序，落实规范相关议题提前酝酿，沟通、汇报。二是加强项目管理人员能力培训和技能提升，组织采购和总务部门人员主动参加招标采购类专项培训和技能提升，强化履职能力，年度组织招采、建设类培训2场次，覆盖8人次，医院纪委组织进行全面清查，并对总务基建、采购等职能部门负责人进行集中谈话，避免此类事件的再次发生。

整改进度：已完成整改。

21.关于“议事决策不严谨，部分审议事项与决策事项前后不一致”的问题。

整改情况：一是院党委严格按照《德阳市罗江区人民医院院长办公会议议事规则》《德阳市罗江区人民医院党委会议议事规则》和《德阳市罗江区人民医院“三重一大”事项集体决策实施办法》规定程序开展议事决策，2024全年讨论决策“三重一大”事项共计170余项，落实建立备案清单和督办落实台账。二是严格落实专人负责党委会议记录、纪要整理，开展和强化党委会记录人员业务培训，熟练掌握相关会议记录要求，并规范记录。三是将议事决策规范记录纳入医院行风监督体系，由医院纪检部门定期进行常态化自查，四是由医院纪委对当事人和相关职能部门进行提醒谈话，做到引以为戒、举一反三。

整改进度：已完成整改。

22.关于“谈心谈话流于形式”的问题。

整改情况：一是严格落实民主生活会相关要求，确保做到“四必谈”，并如实、规范记录。二是转变工作作风，通过党委书记集中谈话，不断强化党委班子成员责任意识和政治站位，结合自身分管领域，严格把握谈心谈话工作质量，2024年开展党委书记与班子成员集中谈心谈话4场次，2025年开展各类谈心谈话10场次。三是加强日常审核把关，由医院党委办对内设党支部组织生活开展指导，做好内设党支部相关资料的审核把关，确保组织生活严肃认真，归档资料严谨规范。

整改进度：已完成整改。

23.关于“党建述职评议考核抓而不实”的问题。

整改情况：一是强化党务工作者党务知识培训，全年组织党员干部参加各级理论培训400余人次，党务工作者参加各级培训50余人次，不断增强党务工作的主动性和积极性。二是完善严格落实内设党支部书记年度述职评议机制，加强对党支部书记的思想、工作、作风、能力和模范作用情况的测评。三是每年度按要求落实内设党支部书记抓党建职评议工作，推动制度执行到位。已常规开展内设党支部书记党建述职评议，按照不超过三分之一的比例对优秀党支部书记开展评议。

整改进度：已完成整改。

24.关于“阵地监管不力”的问题。

整改措施：一是提升意识形态研判能力，由医院党办牵头，每季度提前做好舆情防范。强化部门联动，每季度进行意识形态工作隐患摸排，并报送局党组备案。二是持续强化网络意识形态阵地管理和队伍建设工作，医院党务、宣传、信息部门形成专班联动，落实季度研判工作机制，提高网络舆情应对水平。三是健全了网络意识形态巡检模式，由医院信息科对医院门户网站、微信公众号等进行动态监控，利用网络安全设施设备开展日常监测和巡检，并形成月度运维记录和数据库行为分析报告，同时对前期因政治敏锐性不高导致的网络舆情相关人员及部门负责人，由医院纪委进行集中谈话，提升研判、应对能力。

整改进度：已完成整改。

（二）长期整改情况

25.关于“ 个别问题未实质整改 ”问题。

整改情况：一是强化信息赋能提质效。2024年11月已全面启用医院智慧药房，有效优化门诊药房取药流程的同时，可节约人力资源2-3人，服务时效和服务质量有效改善。二是稳步加强队伍建设。通过公开考试、考核、自主招聘、集团内调配等方式补充药学人员，不断优化药学专业人员队伍，结合紧密型县域医共体建设，集团内已调配2名药学人员到我院工作，2024年已自主招聘1名，2025按计划招聘2名药学人员，预计7月底，按流程完成招聘程序后，我院药学专业技术人员可达25人，较2022年增加4人。

整改进度：长期坚持。

三、下一步整改打算

一是毫不松懈抓好后续整改。牢牢把握政治忠诚根本原则，严格履行全面从严治党政治责任，压紧压实意识形态工作责任制，坚持目标不变、标准不降、力度不减，针对已整改完成的事项，认真开展“回头看”和不定期抽查，找准党建工作与中心任务的结合点、切入点、着力点，紧扣党之所需、民之所急、患之所盼，全面提升医院运营管理和综合服务能力。

二是落实全面从严治党责任。始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，以巡察整改为契机，深化党纪学习教育成果巩固，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进“清廉医院”建设，教育引导党员干部正确对待手中权力，切实增强全院全面从严治党的整体成效，切实增强党组织的凝聚力、号召力、战斗力。

三是不断健全完善长效机制。深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，习近平总书记重要讲话和关于健康中国重要论述精神，发挥党委班子“头雁”作用，加强院科两级管理，通过持续在党建品牌打造、医疗服务能力提升、科研成果转化及党风廉政、医德医风建设上下功夫，推进纠建并举，构建长效机制，强化制度规范，强化执纪问责，以严肃的作风、严格的纪律加以改进，在创新工作方法上下功夫，力求使巡察整改落实工作取得实效和长效。

四是强化巡察整改成果转化。把巡察整改工作作为推进医院高质量发展和深化医院集团建设的重要契机和强大动力，凝聚广大干部职工在思想上“主动谋”，在行动上“扎实干”，在质效“有提升”的干事创业激情，圆满完成巡察整改目标，以巡察整改成效推动医院和区域卫生健康事业高质量发展，助推“数智健共体”和健康高质量发展试验县建设。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

公开期限：2025年6月20日至7月10日

联系电话：0838-3200651（工作日：8:30-18:00）

电子信箱：scsrmyyyb@163.com

 中共德阳市罗江区人民医院委员会

2025年6月20日